【4月11日厦门站】卓越领导力——实战领导力修炼-售楼技巧大全卓越领导力实战领导力修炼讲师：刘有林老师招生对象储备店长、店长、区经、老板培?

【4月11日厦门站】卓越领导力——实战领导力修炼-售楼技巧大全
卓越领导力
实战领导力修炼
讲师：刘有林老师
招生对象
储备店长、店长、区经、老板
培训方式
封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
课程介绍
卓越领导力的5个层次
一、领导力的第一层次——职位领导力（以赢得服从）1.1概述：这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位1.4第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位1.5职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则

二、领导力的第二层次——人际领导力（可以获得认可）2.1概述：爱人者方能御人2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力2.4第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同
2.5实战联系：透过人际实现成果2.6认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则

三、领导力的第三层次——产出领导力（可以赢得尊重）
3.1概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石3.2产出的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力3.3产出的消极方面：领导力的权重不断增加3.4第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力3.5产出层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
3.6、欣赏影评《孙武练兵》，并思考孙武怎样将“一盘散沙”的宫女打造成可以战斗的士兵爱的代价简谱？
3.6.1有法可依：打造团队，制度为先，没有规矩不成方圆
3.6.2自我批判：团队出错，领导认责，自我反省做好榜样
3.6.3三令五申：耐心教导，反复讲解，重要的事情讲三遍
3.6.4依法办事：违法必究，严肃处理石灰水蒸蛋，不凭领导喜好奖惩
3.6.5一视同仁：不畏权贵，能顶压力，领导要一碗水端平

四、领导力的第四层次——授能领导力（可以获得追随）
4.1 概述：立人方能立己
4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四层次的最佳行为选择：如何进行个人发展
4.5生产层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则

五、领导力的第五层次——巅峰领导力（产生情感依赖）
5.1 概述：你的影响力已超越你的权力范围与所处的时代
5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延
5.4巅峰层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献
5.5生产层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则
5.6团队领导者的自我剖析与领导力建设
5.6.1潜能区：勇于尝试，团队的潜能超乎你的想象
5.6.2隐私区：自我揭示，获得团队成员的认可与支持
5.6.3盲点区：恳请反馈，避免给团队带来致命伤害
5.6.4公开区：扩大公开区阿布·哈姆扎，赢得团队成员的信任与尊重（这是领导力的基集中营血泪础）
研修费用
1280元/人（提前报名有超值优惠）
上课地址
厦门
讲师介绍
刘有林 老师

专业资质---
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师邓鼓。
主要从业经验---
广州市奥锐管理顾问有限公司签约讲师凤穿残汉，资深的职业经理和企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验错爱丑丫头。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理沭阳吧论坛。
培训方式---
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，卡欧斯泰罗帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中秸熙，在笑声中学习和领悟）

全文详见：https://bbs.p66p.cn/21116.html

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