【365工厂问答】铝塑板行业·玻璃胶损耗大的问题，该如何解决-欧博管理咨询在多年的企业变革实践中，欧博企管通过真实的现场验证和总结，面对100+?

【365工厂问答】铝塑板行业·玻璃胶损耗大的问题，该如何解决-欧博管理咨询

在多年的企业变革实践中，欧博企管通过真实的现场验证和总结，面对100+行业的各类品质、管理问题，得出了一整套有效的解决动作。
如今，欧博企管同广大企业朋友一起分享实战经验，希望能够对那些在生产一线忙碌的朋友们有所帮助和启发：


企业方：
老师好，我们是一家生产铝塑板行业的企业。
目前，我们正大力推行成本改善攻关，却在玻璃胶损耗上，始终没有取得突破。请问老师，有哪些持续改善动作可以针对性处理这个问题吗？林俊峰
欧博专家：
你好。
解决玻璃胶损耗大问题，要分别从投料、配料、制胶等方面进行控制。
企业方：
老师您可以具体介绍一下之前的项目成功经验吗？
欧博专家：
好的
第一、对投料动作进行控制：
投料前根据配方确认所投原料：将混料缸推到电子地磅上，归零；用投料车将料桶固定好，升起料桶并按配方投料，每加入一种原料都要归零，然后重新称下一种原料；投料完毕将混料缸推到指定位置准备制胶；
欧博专家：
第二、对制胶动作进行控制：
混料前检查机器各部件是否运行正常，真空是否能达到指标；真空值范围≧0.9mpa （制胶前重点清理机器）；
欧博专家：
第三、对配料动作进行控制：
1、检查完毕后入缸，固定好缸体后开始搅拌。耐候胶：约5分钟后投入交联剂，（注意醇型交联剂与胶体混合约2分钟再开全部打开真空），约20分钟后混合均匀；破真空，加入钛络合物，偶联剂，催化剂（注意约2分钟后再全部打开真空）抽真空，30分钟后出料。（所有材料必须按照配方比例配料；
2、酸性；中性胶：搅拌均匀，加入交联剂，搅拌抽真空；10分钟左右齐白石画虾，破真空加气相（注意加完气相并搅拌一定时间后恋爱女王，用气枪将黏住上盖的气相吹走），加速搅拌抽真空；25分钟后加偶联剂、催化剂等，搅拌抽真空20分钟后出料
欧博专家：
第四、对压料动作进行控制：
1、破真空威猛乐队，打开上盖，用清洁的铲子将搅拌桨上的胶刮到缸内后出缸（注意刮料时不要把桨上起皱的部分刮到缸中）
欧博专家：
第五、对出料动作进行控制：
1、将缸边没用的胶刮走，盖上胶纸并铺平，在胶纸上放上胶圈并压紧缸边逃亡乐队，推到压料机上准备压料（注意胶圈要压紧桶边并保持水平）刚开始压胶，要确认有没有冒胶；
2、圧料前，准备好桶和胶袋等，要清洁好出料口，上好过滤器，出料时取样检测，并做好样品标识（注明：产品型号、规格、时间）。桶料要及时封好并记录相关信息。出料完毕后清洁干净搅拌桨和料缸。同时将桶料按分配的区域摆放；
欧博专家：
第六、对分装动作进行控制：
1、领料人员必须根据主管排单p4xl，领取对应型号、批次的桶料、纸箱、瓶子、底盖（领料时看清排产单，及原料标签，有不明确和清楚的地方必须经过车间主管确认后领料）；
2、上好桶料，放好胶圈，压料（压料前放好胶圈，选择适当的铁桶装胶，桶大的放大圈）。在生产过程中随时观察压盘四周是否有冒胶现象，如发现有冒胶现象时，需要停处理完成后在开机；
3、装瓶，打盖，称重，装箱。每支毛重根据订单要求每支毛重正负3克（产品入箱前看清底部有无冒胶和脏物、空气等），做箱前记住在纸箱上标注与产品相对应的颜色；封箱前检查产品支数、尖嘴、合格证有无漏放；
4、更换胶管内的塑料膜，用白油清洗齿轮机、出料铁管。
企业方：
感谢欧博老师的实战经验分享！
没想到一个玻璃胶问题，需要这么多动作共同作用，才有效果。
“做十件事去做好一件事”，这份坚决和专注度，特别适用于我们的成本攻关中。
谢谢老师！
欧博专家：
不用谢！帮助中小企业解决管理上的难题，一直是欧博多年来的使命。
我们不久将推出工厂管理知识问答小程序《工厂365》，针对品质问题的解答，届时《365》会提供相应的管理动作噬神者爆裂，作为企业方最终落地的有力支持。
欢迎大家订阅，订阅请咨询：13316131427（王经理）
以上是欧博企管在工厂做驻厂咨询这么多年的一点实践经验，供大家参考，为中国企业的发展奉献我们的一点微薄之力，也欢迎广大企业界的朋友们提出更多的意见来完善问题的解决，以期能够帮到更多的工厂人，同时也祝愿我们的企业蒸蒸日上。
——整理：赵贵忠、陈志国


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欧博简介
欧博管理咨询——16年专注本土中小制造企业工厂管理变革，半年为一期项目团队全天候驻厂；（于变革企业导入欧博生产计划管理模式、品质成本持续改善模式、执行力系统、员工激励模式）
解决工厂九大核心问题
1、如何提升订单准交率及压缩生产周期？
2、如何提升生产效率、产量及人均工资？
3、如何提升产品品质，推动现场改善？
4、如何提高执行力，形成责任文化？
5、如何降低材料损耗，提高效益？
6、如何提高采购物料及时率，减少停工待料？
7、如何降低员工流失率，调动员工积极性？
8、如何让ERP有效运作？
9、如何强化技术部门管理，为生产服务？
欧博荣誉
2010年创始人曾伟教授被中国经济出版社称为“中国式泰勒”
2011年东鹏陶瓷案例被《经理人》杂志评选为“2011年影响中国管理实践十大咨询案例”；
2010-2011年被《经理人》杂志评选为中国制造业咨询排名前三的咨询公司；
欧博每月2天培训课程，被广东电视台作为广东新闻予与特别报道；
欧博生产计划模式被《中欧商业评论》称为企业生产计划管理的球赛模型；
2016年入选国家智库；（国内咨询公司仅两家）
欧博管理咨询，16年深度辅导案例600多家，客户满意度超过98%；
业务咨询：400-8298885

全文详见：https://bbs.p66p.cn/18305.html

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