【365工厂问答】塑胶行业强化工序黑点问题，该如何解决？-欧博管理咨询在多年的企业变革实践中，欧博企管通过真实的现场验证和总结，面对100+行业

【365工厂问答】塑胶行业强化工序黑点问题，该如何解决？-欧博管理咨询


在多年的企业变革实践中，欧博企管通过真实的现场验证和总结，面对100+行业的各类品质、管理问题，得出了一整套有效的解决动作原口证。
如今，欧博企管同广大企业朋友一起分享实战经验，希望能够对那些在生产一线忙碌的朋友们有所帮助和启发：
企业方：
老师好丰镇天气预报，公司主营的产品，塑胶。
强化工序黑点问题，就会导致产品报废，重新制作，增加公司成本。
我们想改善这一品质问题。想请欧博老师帮我们出出主意，谢谢！
欧博专家：
好的。
解决强化工序黑点问题，就要在人员操作、强化室参数等环节进行管控莒县房产网。
欧博专家：
一、对强化前准备动作进行控制：
1、强化车间人员必须穿无尘服、戴无尘手套作业、进车间必须经风淋室按标准风浴；
2、上班前用无尘布擦洗机器，清洁强化室各个角落；
3、所有铁架摆放整齐到指定位置，不得直接放置地面，一周大清洁一次不得留白色粉尘；欧博专家：
二、对强化室参数进行控制：
1、强化室的标准湿度为正负22℃、湿度为正负50﹪，每天将室内环境数据登记在记录表上；
2、每周六进行一次车间卫生大清洁包括烤炉，把强化液的滤芯换掉，把强化液槽的底部用吸管吸出杂质，再用滤纸过滤才能使用；
3、强化室人员生产前要查看室温、湿度，测量强化液液温、浓度是否符合生产条件，再调好上升高度做好记录；
4、进强化前做好自检拿起片在45W的灯光下看是否有黑点、刮花、油等不良现象；欧博专家：
三、对强化操作动作进行控制：
1、做强化过程中保持铁架的平衡，身体避免接触到强化池保证强化液不会起波浪；
2、强化室在操作时放进小烘箱的过程,要一只手拿片，一只手轻轻打开小烘箱挂好，再关好门；
3、未进大烤炉之前发现连续2架有不良时，必须通知强化室同事同时告知主管，主管在5分钟内提出改善措施。
企业方：
感谢欧博老师的实战经验分享！
有了这些的改善，我们可以稳定了产品开裂问题，不会增加成本。
谢谢老师！
欧博专家：
不用谢！伯恩安德森帮助中小企业解决管理上的难题，一直是欧博多年来的使命飞鹤贝迪奇。
我们不久将推出工厂管理知识问答小程序《工厂365》，针对品质问题的解答，届时《365》会提供相应的管理动作，作为企业方最终落地的有力支持。
欢迎大家订阅澹台灭明，订阅请咨询：13316131427（王经理）
以上是欧博企管在工厂做驻厂咨询这么多年的一点实践经验，供大家参考，为中国企业的发展奉献我们的一点微薄之力，也欢迎广大企业界的朋友们提出更多的意见来完善问题的解决，以期能够帮到更多的工厂人，同时也祝愿我们的企业蒸蒸日上。
——整理：赵贵忠、陈志国
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欧博简介
欧博管理咨询——16年专注本土中小制造企业工厂管理变革，半年为一期项目团队全天候驻厂；（于变革企业导入欧博生产计划管理模式、品质成本持续改善模式、执行力系统、员工激励模式）
解决工厂九大核心问题
1、如何提升订单准交率及压缩生产周期？
2、如何提升生产效率、产量及人均工资？
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4、如何提高执行力，形成责任文化？
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欧博荣誉
2010年创始人曾伟教授被中国经济出版社称为“中国式泰勒”
2011年东鹏陶瓷案例被《经理人》杂志评选为“2011年影响中国管理实践十大咨询案例”；
2010-2011年被《经理人》杂志评选为中国制造业咨询排名前三的咨询公司；
欧博每月2天培训课程，被广东电视台作为广东新闻予与特别报道；
欧博生产计划模式被《中欧商业评论》称为企业生产计划管理的球赛模型；
2016年入选国家智库；（国内咨询公司仅两家）
欧博管理咨询，16年深度辅导案例600多家，客户满意度超过98%；
业务咨询：400-8298885

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1、如何提升订单准交率及压缩生产周期？
2、如何提升生产效率、产量及人均工资？
3、如何提升产品品质，推动现场改善？
4、如何提高执行力，形成责任文化鬻怎么读？
5、如何降低材料损耗，提高效益？
6、如何提高采购物料及时率，减少停工待料？
7、如何降低员工流失率，调动员工积极性？
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全文详见：https://bbs.p66p.cn/18304.html

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